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全面提升素质,为再塑环能辉煌提供人才保证

发布日期:2015-04-13 16:21

——在中层核心能力提升训练营开班仪式上的讲话

(2015年3月27日)

    各位老师、学员们:

    大家好!物产环能中层干部核心能力提升训练营(第一期)今天正式开班了。整个中层干部培训计划历时一年半,分为两期,涵盖所有的中层干部及部分骨干,总人数达80余人。今天第一期共有43名中层,其中新嘉爱斯及神华海运共有16人参加,这一点非常好,我们在上班第一天去嘉爱斯拜年时提出了双向融合,今天就是一个很好的诠释。在座的各位学员都是公司的中坚力量,能够加入领导干部队伍,是公司的信任,同时也是责任和挑战。

    虽然公司是有着60多年历史的老企业,积淀了很多其他企业无法比拟的优秀传统和优势,但实事求是的讲,我们长久以来在人才培育上存在不少的问题,如公司人才梯队建设不够、断层情况严重,专业型人才不足,导致公司在发展过程中存在诸多困难。2014年6月前,公司中层干部共56人,占公司总人数的10.29%;其中研究生及以上学历4人,本科学历28人,大专及以下学历22人;从年龄分层上看,29岁以下2人,30-39岁20人,40岁以上37人。

    通过前两年的公开竞聘和去年组织架构调整后,使一大批有能力、有水平、有干劲的年轻干部脱颖而出,站上了领导岗位,目前公司中层干部共59人,占公司总人数的9.46%;其中研究生及以上学历3人,本科学历39人,大专及以下学历17人;从年龄分层上看,29岁以下7人,30-39岁25人,40岁以上27人。我们的中层干部人数虽然不多,但已呈现年轻化和高学历化的趋势,这是值得我们欣慰的一点。

人是一切资源中最具活力与变数的第一资源,是企业的首要竞争力。年初集团工作会议上,王董事长的主题讲话中为我们阐述了企业可持续发展的风险来自何处,其中一项就是庸人治企:不重视人才的风险。如果平时不注重人才的培养与引进,要用人的时候,往往只能“矮子里头挑长子”、“赶鸭子上架”,很容易将庸人或者不合适的人推到重要岗位上,这就好比是慢性毒药,害人害己。“欲成一等事业,必得一等人才”,就是要处理好人才与事业的关系。

    刚才潘总已经介绍,本次培训将围绕“觉察、发展、胸怀、责任”四个方向,聚焦“管理角色认知、表达沟通协调、创新思维拓展、问题分析解决及团队激励管理”五大关键能力,通过一系列7个阶段课程的学习,实现“心智模式扩展、行为改变、绩效提升”的核心目标,帮助我们中层干部系统性的学习管理知识,理清管理思路,学习管理团队,寻求为团队营造良好氛围的有效方法。

    大家都知道,干部素质是决定事业发展的关键要素,尤其是中层干部承担着承上启下的重要任务,是公司决策的执行者和组织者。有人这样形容中层干部:

    一流的中层干部是“领头羊”。二战时期,美国著名将领巴顿将军曾经有一句非常著名的话:“在战争中有这样一条真理:士兵的状态,取决于将领的状态;将领所展示出来的形象,就是士兵学习的标杆!领头羊所起到的就是一个标杆作用,它永远站在队伍的最前方,给群羊以榜样与力量,使得整个团队昂首阔步地向前”。毛泽东说:“只有落后的领导,没有落后的群众。”一位优秀的中层干部必然是事事以身作则,而他的这种行为也会为他赢得尊重。因此,中层干部在带领自己的团队时,一定要时刻牢记:勇当下级学习的标杆!

    二流的中层干部是“夹心饼干”。二流的中层干部将自己当作“夹心饼干”,被动地完成任务。如果工作严厉认真,很容易积怨于下,引起下属的不满,甚至被暗中称为领导的“打手”;如果对下属很宽容,工作效率和质量往往又会大打折扣,因此积怒于上,甚至被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子,搞不好还会丢了饭碗。为了既不积怨于下,又不积怒于上,只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。这样一来,工作是保质保量地完成了,但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队,最后的结局仍然是费力不讨好。真是顾得了这头顾不了那头,左右为难,两边受气!

    三流的中层干部是“火药桶”。三流的中层干部喜欢处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。主要表现:一是认为“忙就是好”,但效率不高,忙得没有发挥了中层该有的作用;二是等待任务,有“等、靠、要”思想。作为团队的管理者,自己没有计划和目标,一味等待上级的任务命令,一旦完成任务便万事大吉。被动的任务驱动思想根深蒂固,使得他们懒得思考,更懒得行动。很多中层不去创造条件,而是等条件具备了再说;三是局限思考。有些中层只考虑部门利益、小集体利益,不从全局利益考虑问题,导致了部门分割,相互不配合,甚至部门之间相互推诿扯皮、拆台等现象。

    我作为公司董事长的重要任务之一就是“用好人”:让想干事的人有事干,能干事的人干成事。借此机会,我想就中层干部如何快速成长,全面提升素质,为我们环能再塑辉煌提供人才保证,提三点要求:

    一、品德第一是原则

    人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。我们虽然可能很难做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之一起同舟共济,共度难关。

    权力代表着一种责任、一种奉献,没有责任心又不干事,权力对你来说就失去了权威,失去了作用,也失去了群众的支持和信任。中层干部既要管事,又要管人,既要完成任务,又要带队育人,政治和业务两手抓。中层干部不能仅仅满足于完成事务性工作,而且要对本部门人员状态、环境氛围、人才成长和工作业绩负全责,把这些都列入自己应尽的职责范围。同时,还要有敢管严管的勇气和信心,对事业负责,对同事负责,克服患得患失,破除畏难情绪和好人主义思想。只有各级干部以德为先、团结干事,我们才能共谋发展。

    二、态度第二是根本

    一是保持良好的心态。我们的工作要求我们干部要保持一个良好的心态。我们这些干部可以说是兵头将尾,因此,更要以身作则,为人表率,要求下属做到的自己首先做到,吃苦在前,享受在后,发挥示范带头作用;树立“无功就是过”的思想和开拓创新精神,瞄准先进,争创一流。江苏无锡梅园有一副对联:“发上等愿结中等缘享下等福,择高处立就平处坐向宽处行”。干部就应该有这样的智慧和境界。要把从事的工作看成是领导对自己的信任,增强责任感和荣誉感,保持一个平静的心态、乐观的心态,严格要求自己。

    二是保持最佳的状态。繁重的工作要求我们干部保持一个最佳的状态。转变工作作风,扎扎实实的履行岗位职责。在其位就要谋其政,谋其政就要肯干事,肯干事还要干实事、能干事、会干事、干好事、勤干事、不出事。我们的干部要能够根据上级要求和本部门实际做出科学决策;能够妥善协调各种关系处理各类矛盾;能够敏锐地捕捉信息、掌握动向,应对复杂局面和突发事件;能够识人育人用人,调动积极因素,化解消极因素。

    三、能力第三是基础

    一是加强执行力

    美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作支撑,但执行的人不作为仍然是一句空话,就会成为“空中楼阁”和“水中月”。

增强中层干部的执行力,我认为要通过三种境界来达成:一是要有“落一叶而知秋”的敏感;二是要有“风起于青萍之末”的正确判断;三是还要有“好风凭借力,送我上青天”的及时推动。第一种境界就是要对身边发生的事要敏感,要感知事物的出现,事物发展的程度、形象等,不能熟视无睹,麻木不仁。第二种境界就是要准确判断,事物发生的原因、根源、问题的关键症结,不能捕风捉影,葫芦僧乱判葫芦案。第三种境界就是要迅速出手相助、相克,把好事送上青天,把坏事送上西天,也就是把坏事扼杀在萌芽状态。

    二是提升领导力

    管理能力是做好领导管理工作的重要保证。在这方面,中层干部重点要做到严、细、实、紧,应当把厚爱与严管结合起来,负起管理责任,防止工作涣散现象出现。要多做耐心细致的思想工作,爱护和调动下属的积极性,增强部门自治力,克服无主见和依赖性,主动攻坚克难,尽量把矛盾和问题化解在本部门。要学会抓重点、难点、特点和风险点,区分轻重缓急,统筹安排工作。要掌握抓典型、抓骨干和抓实、抓细、抓紧、抓早的工作方法。

    三是提高学习力

    学习是基础,是第一位的。提素质、强能力、上水平,就靠学习。我们应逐步做到把学习作为一种生活理念、一种生活需要和一种生活乐趣,真正把学习变成一项自觉的行为,为全体员工做出表率,带头学习,深钻学问,在业务上说得起话。中层干部要强化思想力,开动脑筋,勤于思考,加强工作的前瞻性、计划性和针对性,实现工作创新;要多学东西,多想问题,联系实际,拿出具有自身特色和创造性的工作思路和切实可行的工作标准,把工作的方向、目标、要求、步骤、策略、方法、措施、时限等都列入计划,有条不紊地去落实,使分管的工作在连续不断地实现阶段性目标中推进。

 

    最后,希望所有学员珍惜培训机会、遵守学习纪律、加强学习,能理论联系实际应用日常工作中,学以致用,切实提升自身素质。预祝中层培训计划圆满成功,祝大家学习进步,取得丰硕成果,为公司转型升级、再创辉煌建功立业!

    谢谢大家!


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